普惠閥門目標要共有全員覆蓋怎么做才好？

普惠閥門讀書學習收獲：

1、各部門對市場動向、生產(chǎn)計劃、經(jīng)費項目逐一進行認真細致的討論研究后，歸納到核算表中，制定月度預(yù)定。全公司的預(yù)定數(shù)字就是從小的阿米巴開始逐級累計的合計數(shù)字，所有的數(shù)字都需要有優(yōu)良的依據(jù)。

2、部門的內(nèi)部目標需要共有，讓部門的每個成員對于各項目標都充分理解，并制定具體的行動方案分解到每個部門的成員。并通過酒話會、座談會等形式表彰員工并激勵持續(xù)挑戰(zhàn)高目標。

確定讓管理干部領(lǐng)悟到數(shù)字的重要性，才自發(fā)的去做工作的實際效果為主和向下傳遞

普惠閥門踐行與反思：

1、因為沒在部門經(jīng)營核算，現(xiàn)在還是自上而下的回報數(shù)據(jù)，全員對于數(shù)據(jù)還不敏感。要思考下實際效果為主方法。

2、在目標分解和向下傳遞中，到中層以下有斷層情況存在，需要在2025年實際效果為主。

3、與員工溝通不透徹，空吧會的核心沒掌握和運用起來，24年度預(yù)定的每月與員工一對一的座談會沒做到位，用余下的一個多月的時間全覆蓋到的。

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